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案例分析|急单这块硬骨头再硬也得啃下去

2020年11月17日 15:25:58

前几天的时候,一位与我司合作多年的客户说自己接了个急单,希望我司可以帮帮忙在一个星期时间内就生产完成。

一个星期的时间其实在绝大多数的企业之中连打样的时间都不够,如果是传统印花的打样只是之前的制版就要好几天的时间,所以要在一个星期的时间内就生产出大货真的是很难很难的了。

另外这位客户这次的产品是5000条大浴巾,5000条大浴巾在一个星期的时间内完成,在保证质量的前提下估计是没几家企业敢接。

其实实话说我司其实接这个单也事想了些时间,但是因为是长期合作的老客户,另外这款产品在我司已经是进行过打样,而且客户非常的满意。

所以      

因为要在一个星期内出货5000条大浴巾,时间上实在是太短了,所以就需要工厂安排好自己的生产任务流程,在短时间内在保证产品的前提下有序的将浴巾生产出来。

大家其实知道生产这些产品是会有着损耗的,所以虽说出货数量是5000条,但是想要生产的数量是要多上很多的。本来时间就很紧,如果还把时间浪费在损耗上面就真的得不偿失了,所以在生产上一定要减少损耗,而且还得保持正常的快速运转。

公司外景  黑色版.jpg

之前在文章里和大家说过数码印花毛巾的生产步骤为:面料织造-上浆定型—喷墨印花—汽蒸—水洗—烘干—裁剪—缝制—检品—一次验针—包装—二次验针—装箱。

还好我司长期储备印花面料,要不然如果要去定制生产面料那时间可就长了去了。

因为有着生产的面料,所以在喷墨印花开始出产品的时候后面的步骤也就一环扣一环的运转起来,而且也是开启了全员加班模式,力争在最快的时间内出货。当然了,生产的步骤可是一个都不能省,所需要的水洗时间与水洗随用的专用水依旧是保持正常的状态。


说实话接急单真的是很累很累的一件事情,你原有的一些安排与步骤完全都会被打乱,正常的生产时间都需要去不断的压缩。但是做生意就是这样,做点有挑战性的事情也是很不错的。


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